Antes de la pandemia, el 8% de las 50 giras principales de Live Nation correspondía a artistas que no cantaban en inglés. Hoy en día, esa cifra ha escalado hasta el 30%.
Estos datos fueron compartidos por Joe Berchtold, presidente y director financiero de Live Nation, durante su intervención en la Conferencia Communacopia + Technology de Goldman Sachs celebrada el miércoles pasado (9 de septiembre).
Berchtold prevé que, en poco tiempo, la cuota de contenido musical en otros idiomas supere el 50% en las listas.
“No pasará mucho tiempo antes de que esté sentado aquí diciendo que más de la mitad de nuestros artistas ya no provienen de EE. UU. o del Reino Unido ni cantan en inglés”, le comentó Berchtold al analista de Goldman, Stephen Laszczyk.
Asimismo, el directivo señaló que el sector de los conciertos en directo se encuentra apenas en los albores de su expansión global.
“Considero que estamos en las primeras entradas del juego”, apuntó Berchtold. “Gran parte de lo que hemos observado en las últimas décadas sigue siendo un fenómeno arraigado en Estados Unidos y Europa Occidental”.
Actualmente, más de la mitad de los seguidores de Live Nation residen fuera de territorio estadounidense —un país que representa apenas el 5% de la población mundial pero que acapara cerca de la mitad del negocio de la compañía—.
“Si enfocamos esto como un negocio verdaderamente global, el margen de crecimiento es descomunal.”
Joe Berchtold, Live Nation
“En América Latina, nuestra actividad se ha multiplicado por 15 en la última década”, detalló Berchtold. “Aun así, se sitúa en una décima parte del nivel que registra Estados Unidos. Japón, que es un mercado enorme, representa el 40% de la actividad estadounidense en términos per cápita.
“Incluso Europa Occidental tiene la capacidad de crecer otro 25%. Por lo tanto, si nos centramos en consolidarnos como una empresa global, el potencial por delante es inmenso”.
Un récord de 159 millones de personas asistieron a los espectáculos de Live Nation en 2025. Tal como se había informado anteriormente, marcó la primera vez en la historia de la corporación en la que la asistencia a sus conciertos fuera de Estados Unidos superó a la registrada dentro del país.
Berchtold indicó que Live Nation ya ha comercializado más de 155 millones de entradas en lo que va del año, lo que representa un incremento del 12% interanual, situándose en vías de alcanzar los 175 millones de aficionados en 2026 y avanzando hacia su meta a largo plazo de 225 millones fijada durante su jornada de inversores el pasado noviembre.
Según explicó el ejecutivo, el obstáculo para este despegue internacional no radica en la falta de demanda, sino en la infraestructura física.
Durante la conferencia de Goldman Sachs, detalló que 47 de los principales 75 mercados fuera de Estados Unidos carecen de recintos modernos adecuados.
Esto incluye a grandes urbes, puntualizó Berchtold: “Roma, Estambul y Fráncfort en Europa; Seúl, Tokio y Manila en Asia; y en América Latina, nombres como São Paulo, Río de Janeiro y Lima.
“Hablamos de metrópolis de gran peso. No estoy seleccionando 47 ciudades desconocidas; son mercados masivos que padecen un déficit de infraestructura.
“De este modo, al evaluar oportunidades de adquirir o construir estadios y pabellones, o modernizarlos, creemos que impulsaremos nuestro crecimiento global al atraer a más público, potenciar el patrocinio, dinamizar la venta de entradas y alimentar todo el ecosistema”.
Actualmente, Live Nation gestiona 25 recintos a nivel mundial —frente a los cinco de hace una década—, y el 85% del público que asiste a ellos pertenece a mercados internacionales.
La cantidad de asistentes en sedes propias se ha duplicado aproximadamente en ese mismo periodo de diez años, rondando los 75 millones. Berchtold apuntó que el 70% de dicho crecimiento provino de territorios internacionales.
“De modo que el próximo año empezaremos a liberar una mayor capacidad de público procedente de los nuevos espacios que estamos inaugurando y de aquellos cuyas adquisiciones hemos anunciado recientemente”, añadió Berchtold.
En su día del inversor celebrado en noviembre de 2025, Live Nation incluyó 48 grandes recintos en su cartera de proyectos, con un costo de capital estimado en unos 5.200 millones de dólares.
De esas 48 instalaciones proyectadas, más de la mitad —en concreto, 28— se ubican fuera de Estados Unidos, según destacó en su momento Jordan Zachary, copresidente de Conciertos en EE. UU. y presidente de Regiones.
Live Nation ha completado la adquisición de cuatro recintos desde principios de 2026, situados en Santiago, Bangkok, Milán y Buenos Aires.
En agosto, acordó hacerse con una participación mayoritaria en tres espacios en Praga, incluyendo el O2 Arena —con capacidad para 20.000 personas—, en lo que calificó como su mayor inversión hasta la fecha en Europa Central y del Este.
Dos de las ciudades mencionadas por Berchtold en la conferencia de Goldman Sachs ya figuran en la agenda de construcción de la empresa.
Live Nation está levantando un estadio cubierto para 21.000 espectadores en São Paulo, cuya apertura está prevista para 2028, y ya ha presentado los planos para el Lima Music Arena, un recinto cerrado con capacidad para 18.500 personas en Santiago de Surco.
Asimismo, Berchtold atribuyó a las plataformas de redes sociales y a los servicios de streaming el cambio en el perfil de los artistas capaces de llenar estos espacios.
“No existe ningún artista hoy en día que no utilice plataformas sociales como TikTok, YouTube o Instagram para construir sus marcas”, afirmó. “Es evidente que se valen de los DSP para democratizar la distribución, logrando tener seguidores en cualquier rincón del planeta.
“Esto dista mucho de los músicos tradicionales procedentes de EE. UU., Europa Occidental o el Reino Unido que solían dominar el mercado. Tras la pandemia, el artista número uno ha sido Bad Bunny, agotando las entradas en estadios de todo el mundo.
“Por supuesto, el K-pop ha supuesto un fenómeno colosal, al igual que la música latina en general. Sin ir más lejos, el segundo género más popular en Brasil es la música country”.
Por otra parte, Ticketmaster comenzará a comercializar entradas en Japón hacia finales de año.
Volviendo al mercado estadounidense, Berchtold señaló que la economía detrás de conectar con una audiencia de nicho en plazas como Los Ángeles también ha experimentado una transformación.
“Si lo piensas bien”, reflexionó Berchtold, “si eres un creador enfocado en un género muy específico, solo requieres que el 0,1% de la población de Los Ángeles forme parte de tu comunidad, ¿verdad?
“En la práctica, lo que ocurre es que logran alcanzar a ese 0,1% con una eficiencia muy superior a la de antes, ya que en cada grupo siempre hay un seguidor devoto que sigue al artista, se entera del concierto a través de las redes sociales, comparte la música con su círculo cercano y los anima a asistir”.
Al ser consultado sobre las expectativas para 2027, Berchtold sugirió que la etiqueta de “crecimiento internacional” dejará de ser una novedad para convertirse en la norma.
“Considero que los mercados internacionales liderarán nuestro avance”, concluyó Berchtold. “Pero creo que pronto esa distinción dejará de ser relevante”.Music Business Worldwide
