El director financiero de Live Nation, Joe Berchtold, revela que el 30% de las mayores giras de la compañía son en idiomas distintos al inglés.
Joe Berchtold, director financiero (CFO) de Live Nation, compartió esta semana datos estadísticos globales sorprendentes con los inversores. Entre ellos destacó que más del 60% de los 75 principales mercados fuera de Estados Unidos carecen de un recinto grande, moderno y apto para albergar a las mayores estrellas de la música. Paralelamente, el 30% de los 50 principales espectáculos de la compañía se realizan en idiomas diferentes al inglés, en contrastre con apenas el 8% registrado antes de la pandemia.
Durante su intervención en la Conferencia Goldman Sachs Communacopia and Technology el pasado 9 de septiembre, Berchtold fue citado por el analista de Goldman Sachs, Stephen Laszczyk: “No pasará mucho tiempo antes de que esté sentado aquí diciendo: ‘Y ahora más de la mitad de nuestros artistas no son angloparlantes de EE. UU. o el Reino Unido’”.
“Antes de la COVID, creo que el 8% de nuestras 50 giras principales pertenecían a artistas que no hablaban inglés. Hoy en día es el 30%”, detalló Berchtold. “Estoy impresionado. Veo todos nuestros conciertos en Los Ángeles: la cantidad de artistas de los que jamás había oído hablar y que agotan las entradas en estadios y arenas de la ciudad. Pero si lo piensas bien, si eres un artista de un género muy específico, solo necesitas que el 0,1% de la población de Los Ángeles forme parte de tu comunidad”.
Como consecuencia de esta transformación, Berchtold señaló que la construcción de arenas fuera de Estados Unidos se convertirá en la próxima “principal área de crecimiento” para Live Nation, ya que la empresa prevé que los mercados internacionales “liderarán nuestra expansión” en un futuro cercano. Teniendo en cuenta la notable incursión de Live Nation en los mercados sudamericanos este año, este cambio de rumbo no resulta inesperado.
“La gran, gran mayoría de nuestra estrategia con Venue Nation enfocada en arenas y otros recintos de gran formato se centra en mercados internacionales”, añadió, destacando que casi dos terceras partes de los 75 principales mercados urbanos internacionales para giras carecen de la infraestructura de recintos adecuada para satisfacer la demanda de los artistas más importantes del mundo y los objetivos de la empresa.
“Analizamos los 75 mercados principales, y 47 de ellos a nivel internacional no cuentan con suficiente infraestructura moderna de arenas. Hablamos de grandes metrópolis como Roma, Estambul y Fráncfort en Europa; Seúl, Tokio y Manila en Asia. En América Latina tenemos a São Paulo, Río de Janeiro y Lima. Es decir, ciudades muy, muy grandes”, afirmó, aclarando que no está seleccionando ciudades al azar. “Son mercados enormes que adolecen de esta infraestructura”.
“Dado que promovemos una cantidad masiva de conciertos, tenemos, francamente, una capacidad superior a la de cualquier otro para garantizar una mayor tasa de utilización y obtener una rentabilidad sólida”.
Berchtold también confirmó que no cabe duda de que las arenas constituyen la máxima prioridad de la compañía por encima de otros tipos de recintos, “especialmente en Europa, Asia y América Latina”. Además, apuntó que “el artista número uno tras la pandemia ha sido Bad Bunny, agotando estadios en todo el mundo”, mientras que “el segundo género más popular en Brasil es la música country”.
En última instancia, el propósito de la compañía es capitalizar el éxito de los géneros que no son en inglés, tales como el K-pop y el reguetón, impulsando la creación de un mayor número de arenas a escala internacional.
